プログラム一覧
-
41
チームビルディング
・チームをつくり、機能させ、結果を出すという役割があることを認識し、その手法を身につける。
チームの作り方、チームのパフォーマンスを最大化させる肝等。 -
42
人材マネジメント
・様々な人材開発のセオリーについて理解を深め、日常業務で人材育成が実践できるようにする。
・人を育て、導く役割があることを再確認させ、その手法を身につける。
・仕事を通じてメンバーを成長させたい時、リーダーがなにをすべきなのか、成長を促進し、意欲を最大限に引き出すには、どんなことを語り、どのようにふるまうべきかを理解する。 -
43
OODAループ
・変化が激しく予測が困難な状況において、臨機応変に対応していくための意思決定および行動モデルであるOODAループを自組織で実践するためのスキル習得を目指す。
・組織としての思考の前提（価値観や判断軸）を揃えることで、上長判断を待たずしても、現場判断が正しくなされる。この状態を作るために管理者として取り組むべきことを理解し実践につなげる。 -
44
リーダーシップ
・リーダーシップの概念、多様なリーダーシップのあり方について学び、自分のリーダーシップ・スタイルを考える。
・自身のリーダーシップをより良いものにするための「セルフ・アウェアネス」と「リーダー行動論」について理解を深め、実践できるようにする。 -
45
エンゲージメント
・「エンゲージメントの概念」と「エンゲージメントの考え方の基礎となっている行動心理学」について習得し、エンゲージメント向上に向けた管理職の役割を考える。
-
46
組織論
・集団が持つ特性、メカニズム、心理面を理解し、人を動かす仕組みづくり、人の力を最大化するための組織の在り方、組織構造、組織のダイナミズムなどを学び考え合う。
-
47
組織分析・組織変革
・組織に問題が生じた際の組織分析に関する手法と組織施策の考え方について理解を深め、自組織のより良い運営につなげる。 （組織マネジメントに関する学びのまとめの位置付けとなる研修です）
カテゴリー別育成プログラム
テーマ別育成プログラムの例
同じテーマでも組織によって課題は異なります。画一的なプログラムの提供ではなく、個別に状況やご要望、組織としての特性を調査した上で適切なプログラムを組み実施いたします。