経営・事業戦略コンサルティング

そのためのズレがない情報収集がなされること、選択肢は確からしさがあること、組織の合意形成を適切に行うことなどが重要です。

経営・事業戦略策定支援

戦略策定のベースとして内部環境を定量・定性的に分析し、経営課題を浮き彫りにします。外部環境分析や取引先満足度調査等を実施し、戦略コンセプト、事業目標、実行施策の策定を通じて意思決定を支援します。

コンサルタントが戦略立案のほとんどの作業を担当するスタイルではなく、お客様と共にプロジェクト企画を立て作業を共有し、一緒に推進することで、お客様自身で戦略立案・課題解決できる体質になるお手伝いをいたします。

定量的な分析だけでなく、顧客やサプライヤーに対して直接インタビューを行い、リアルな声を拾います。さらに、潜在ニーズの把握、何となく感じている違和感を掘り下げることで課題を可視化し、取るべき戦略の策定へつなげます。

顧客にとっての顧客・重要な取引先から、本当の声を引き出すには利害関係のない第三者のかかわりが重要です。表面的な言葉だけでなく本質を見極めインサイトを得るためには高い傾聴スキルが必要です。

事業再編や企業合併（M&A）の支援を行います。
事業統廃合の戦略の立案、それに伴う人事デューデリジェンスの実施、新制度策定支援、新社設立PMO、社員へのコミュニケーションプラン立案、融合施策、PMI支援等を行います。

文化や価値観、仕事の進め方が違っている企業同士が合併する際、最も合理的に進められないのが感情を持つ人の融合です。両社の事業と人的側面をよく理解し”何がサクセスファクターか”を見極められるプロフェッショナルによる支援が欠かせません。

会社や組織の理念体系の策定支援を行います。
プロジェクトチームを結成し、策定にあたってのプロセス設計とファシリテーション、浸透支援を行います。

ビジョン、ミッション、バリュー、行動指針等は全社員が自分事にならないと真の意味で浸透し会社にとっての原動力となりえません。どのように全社を巻き込み社員に参加してもらうべきか、ともに考えます。

貴社オフィスもしくはオンライン会議システム（Zoom）などご希望の方法をお選びいただけます。