次世代リーダーを育成したい

マネジメントとしての期待値を理解し必要とされるビジネススキルを身につけた次世代リーダー層の育成

プログラムのねらい

  • マネジメントとしての期待値を理解し必要とされるビジネススキルを身につけた次世代リーダー層の育成
  • 管理職層の相互コミュニケーション。共に学びや苦労を経験する「場」を作る
  • 課題解決セッションで実際の事業課題をテーマに戦略の検討を行い、事業計画に接続させる
  • プログラムを通じた個々人のマネジメントとしての適性見極め、強みや改善すべき点を自覚する機会へ

プログラムの例

同じ次世代リーダーであっても組織によって強化すべきスキルは異なります。
画一的なプログラムの提供ではなく、個別に状況やご要望、組織としての特性を調査した上で適切なプログラムを組み実施いたします。

プログラムの全体像(例)

当社の進め方

同じ次世代リーダーであっても組織によって強化すべきスキルは異なります。画一的なプログラムの提供ではなく、個別に状況やご要望、組織としての特性を調査した上で適切なプログラムを組み実施いたします。

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カテゴリー別育成プログラム

テーマ別育成プログラムの例

同じテーマでも組織によって課題は異なります。画一的なプログラムの提供ではなく、個別に状況やご要望、組織としての特性を調査した上で適切なプログラムを組み実施いたします。